2018年，國泰發(fā)電公司利潤總額、全年發(fā)電量、供電煤耗等指標(biāo)均超年度計劃完成，安全生產(chǎn)任務(wù)較好完成，實現(xiàn)了安全效益雙豐收。
經(jīng)營管理方面，面對燃煤價格高位徘徊、環(huán)保政策常態(tài)高壓、市場競爭更加激烈、利潤空間進一步壓縮的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，公司采取多種措施開源節(jié)流，全力完成利潤目標(biāo)。通過積極開展電熱營銷，2018年國泰公司發(fā)電量累計完成值為投產(chǎn)以來的最大值；為減少費用支出，增加公司利潤，對公司費用進行了重新梳理，各項成本費用相較于調(diào)整后的年度計劃均有減少。
生產(chǎn)管理方面，在今年環(huán)保要求嚴(yán)苛、生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司實際，緊緊圍繞多發(fā)電量、節(jié)能環(huán)保做文章，在迎峰度夏和迎峰防寒的關(guān)鍵期，強化責(zé)任、狠抓管理、度電必爭。同時積極爭取“電代煤”電量，加強與調(diào)度溝通聯(lián)系，千方百計多發(fā)電量。全年通過進一步加強設(shè)備維護、檢修消缺、優(yōu)化運行方式及機組各項節(jié)能技術(shù)改造等管理工作，保證了機組安全穩(wěn)發(fā)及環(huán)保達(dá)標(biāo)。
嚴(yán)格落實安全責(zé)任，強化設(shè)備檢修管理。針對設(shè)備老化嚴(yán)重、安全風(fēng)險控制難度大等實際情況，公司嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，提前做好風(fēng)險預(yù)控防范，不斷加大隱患排查力度，提升隱患排查質(zhì)量，實現(xiàn)隱患排查常態(tài)化管理，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。為保證運行設(shè)備健康水平，各檢修分場以提高設(shè)備維護水平為重點，進一步抓好設(shè)備消缺管理，加強設(shè)備點檢和缺陷的績效管理，提高了運行、檢修人員發(fā)現(xiàn)、處理缺陷的積極性。各專業(yè)專工時刻關(guān)注設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、處理和消除情況，對于未消除缺陷，及時督促相關(guān)檢修部門處理，保證其盡快消除，為完成全年電量任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
狠抓運行安全管理，精細(xì)調(diào)整爭發(fā)電量。為激發(fā)運行員工的多發(fā)電量的積極性，國泰發(fā)電運行部下發(fā)了《國泰公司2018年運行搶發(fā)電量競賽實施辦法》，充分調(diào)動起運行人員的工作積極性。值長通過多種方式與調(diào)度加強溝通，爭取較高的負(fù)荷率；各值班員盡心盡力加強設(shè)備巡檢，精準(zhǔn)調(diào)整運行參數(shù)，確保機組安全經(jīng)濟運行，保障機組關(guān)鍵時期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。2018年12月份創(chuàng)下月發(fā)電量歷史記錄。
2018年，國泰公司單機運行時間長達(dá)67天，對發(fā)電運行部門的安全控制能力提出嚴(yán)峻考驗。為此，公司制定了單機運行期間保安全的組織措施、技術(shù)措施、安保措施，組織各班學(xué)習(xí)，做到逐條透徹理解、逐條嚴(yán)格執(zhí)行；專業(yè)值班人員將工作重點放在現(xiàn)場，及時解決單機、高負(fù)荷運行期間技術(shù)難題，同時加強夜間值班力量，合理搭配班組的監(jiān)盤力量，強化負(fù)荷突升突降期間的燃燒、水位調(diào)整；加強重點設(shè)備的巡視頻次，做到設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、早消除，確保單機運行期間公司的安全生產(chǎn)。
強化節(jié)能對標(biāo)管理，堅持環(huán)保綠色發(fā)展。面對日益激烈的電力市場競爭，為進一步節(jié)能降耗、提高機組的經(jīng)濟性，使供電煤耗提前達(dá)到三部委和集團節(jié)能減排升級改造規(guī)劃中310g/kWh的要求，各項指標(biāo)達(dá)到同類機組中的先進水平，公司高度重視、提前謀劃，制定下發(fā)了生產(chǎn)字〔2018〕5號文件，以“鞏固對標(biāo)成果、優(yōu)化運行和創(chuàng)新挖潛相結(jié)合、大力提升節(jié)能對標(biāo)管理水平”為主題繼續(xù)開展優(yōu)化對標(biāo)活動，使機組主輔設(shè)備做到安全、高效運行，實現(xiàn)效益最大化。
2018年，公司以“發(fā)電煤耗(供熱煤耗)、發(fā)電廠用電率（供熱廠用電率）、鍋爐燃油量、發(fā)電綜合耗水率”四大能效指標(biāo)為中心，將四大能效指標(biāo)分類、逐級分解到相關(guān)部門和責(zé)任人，實現(xiàn)“逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核”的管理模式。通過活動的開展和落實對標(biāo)保證措施，提高各級人員節(jié)能對標(biāo)管理水平，促進節(jié)能對標(biāo)管理常態(tài)化，不斷提高公司節(jié)能對標(biāo)管理水平和綜合實力。
2018年對標(biāo)工作取得了可喜成績，國泰公司兩臺機組首次雙雙跨入全國同類型3A優(yōu)勝機組行列，這是建廠以來最好成績，創(chuàng)歷史新高，標(biāo)志著國泰公司節(jié)能對標(biāo)水平已進入全國燃煤火電同類機組先進行列。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2018年度目標(biāo)任務(wù)的超額完成，凝聚了公司全體干部員工的拼搏奉獻(xiàn)和辛勤汗水，向上級組織交出了一份滿意的答卷。2019年，國泰發(fā)電公司在經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下，以此為新的起點，再接再厲，按照“保穩(wěn)定、重環(huán)保、降成本、促發(fā)展”的總要求，堅持“科學(xué)對標(biāo)、理性趕超”的管理方法，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，嚴(yán)格落實生產(chǎn)管理及節(jié)能對標(biāo)工作，不斷創(chuàng)新方法，積極作為，保證機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，力爭為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，繼續(xù)譜寫新的華章。
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